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战略

(株)斗山Mottrol构建社会责任经营管治和战略体系,系统性地推进社会责任经营。

斗山为了打造“全世界引以为豪的斗山”,以斗山Credo为基础,巩固了对社会责任经营的实践意志。此外,为提前响应国内外对社会责任经营的各种要求与评价,确立了由CSR目标、任务、4大核心领域、10个优先课题和推进基础组成的集团CSR价值体系(CSR Value Framework)。(株)斗山以集团的CSR价值体系为基础,实践CSR经营。特别是随着通过CSR提高商务价值的必要性提高,在CRS价值体系中增加了”创造CSR价值”一项,将CSR的领域从集中于法律规制和满足行业标准等CSR Risk管理扩大到掌握和创造社会价值领域。

CSR 管理

(株)斗山的CSR决策会议根据进行主体,由CSR委员会、分科CSR委员会及BG/BU CSR运营会议组成。

· CSR委员会
(株)斗山的CSR相关最高决议机构CSR委员会拟定CSR战略方向、审核CSR层面的经营活动、对改进课题业绩和计划进行监督。斗山CSR委员会由各BG/BU、业务部门、管理本部的代表和各领域主要高管组成。以CEO为主席,由相关高管负责人权、EHS、R&D、共同发展、伦理、个人信息、社会贡献等7个分科,各BG/BU长 作为委员参与,大力推进CSR活动。委员会每年举办2次,主要就CSR问题进行深入讨论,以谋求改善方案。

· 分科CSR委员会
基于(株)斗山的主要CSR热点,构成人权、EHS、R&D、共同发展、伦理、个人信息和社会贡献等7个分科,每季度讨论相关领域的CSR热点,并在BG/BU运营会议上沟通相关事项,在召开CSR委员会时进行报告。

· BG/BU CSR运营会议
(株)斗山的全部BG/BU独立举行定期讨论CSR热点并做出决定的运营会议。由各BG/BU长主管,高层领导及有关组长参加会议,每季度举行一次。进行会议时,共享CSR委员会和分科委员会讨论的内容,确立在BG/BU层面需要应对的主要活动,并推进改进活动。

CSR 추진 체계
CSR 추진 체계

CSR主要活动

· 运营CSR组
(株)斗山为了更加有效地执行CSR经营,设置专门组织即CSR组。CSR组为了掌握经济、环境、社会风险和机会,实施斗山专门的CSR诊断,以此为基础,得出各分科及BG/BU的改善课题后推进。另外,制定全公司层面的CSR运营方向性并随时掌握CSR趋势,向管理层和分科传播。

· CSR成果的外部交流
为了与国内外利益相关方透明地沟通CSR委员会报告的成果和计划,每年发行CSR报告书,并通过官网公开。此外,(株)斗山正在应对综合评价包括全球跨国企业财务成果及社会、环境成果的DJSI(Dow Jones Sustain-ability Indices) 评价,并连续5年被编入位于亚洲地区的企业中排名前20%的”DJSI Asia Pacific”。(株)斗山从2011年开始在韩国企业支配结构院主管的ESG(Environ-ment,Social,Governance)评价中,持续获得A级以上评价。2018年以支配结构(A)、环境(A+)、社会(A+)成绩,再次获得了综合A+等级评价。

DJSI, ESG 인증 마크
DJSI, ESG 인증 마크

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全球地位

全球地位

斗山公司Mottrol以中国市场为起点,
业务范围逐渐扩大到欧洲、北美、
日本及新兴市场,旨在发展成为
全球综合性的零件企业。

R&D

R&D

持续不断地研发投资和研究员们的努力创造了领先世界的斗山公司Mottrol的技术力。

品质经营

品质经营

斗山公司Mottrol的品质经营以最优质的产品和服务满足客户需求,确保产品质量的同时,强化产品的安全性和环保性。

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